为进一步优化集团制度流程、简化审批流程、提升工作效率，并规避项目运营过程中可能存在的风险，集团于6月8日成立制度流程修订小组，并开展2015年度制度流程精简优化工作。

本次制度流程优化着重结合集团未来异地发展的要求，参考外部优秀地产公司的经验对标，采用“自下而上”的制度流程优化新举措，通过“区域提建议，集团精优化”的模式，有效开展工作。本次优化工作主要分为区域自检阶段、集团评估及完善阶段、制度调整及优化阶段三个环节。目前，第一阶段工作已经完成，区域共提报制度流程优化建议364项。

下一阶段集团各体系将根据区域提出的修订建议进行系统梳理，完善相关制度流程，同时重点针对集团现有制度流程进行精简优化，每期优化制度总量的10%-15%，提升效率并确保落地执行。为保障各项工作的顺利开展，一方面制度流程修订小组每2个周组织一次内部交圈会议，协调工作进展；另一方面，也将制度流程梳理工作列入各体系月度周边绩效中的互提计划予以考核，要求权重不低于5%。

“没有规矩，不成方圆”，公司的一切活动都与制度有关，任何一项制度的产生都是公司发展过程中的经验教训总结，制度流程的重要性不言而喻。随着公司发展的不断加速，对制度流程的精细化要求不断提升，集团将通过定期的制度流程优化工作，切实将权力下放，将工作标准化、流程化，全面提升工作效率。