集团公司历经十几年发展，已经形成一整套银盛泰自身项目开发的逻辑思维，在当前日益激烈的市场环境下，思维的创新和开拓，往往能给企业发展带来意想不到的效果和收益，从而确保在行业范围内始终保持理论先进、方法领先。为此，集团公司7月份组织部分高管及相关体系负责人外出参加了“项目全生命周期沙盘实战演练培训活动”，效果显著，受益匪浅！培训之后，集团总裁办运营迅速反应，结合当前公司培训需要，整理完成了银盛泰版本项目全生命周期沙盘实战演练培训课程，并作为集团银盛泰商学院重要课程组织了培训学习。

此次培训活动历时两天，7月31日正式于集团会所一号会议室召开，参训人员五十余人，涉及集团成本、财务、工程、资金、设计、项发等体系以及区域公司对应体系管理层。在为期两天的培训活动中，参训人员分为五个不同方阵，模拟项目公司实操环节，在“总经理”的领导下对指定项目进行沙盘推演，此次推演涵盖“团队组建”,“项目定位推演”,“项目方案推演”,“开发计划及销售计划推演”,“目标成本及投资测算推演”,“土地竞拍”,运营决策推演”,“销售展示区、施工总平策划、合约规划、产品力评价”,“销售定价及销售策略调整推演”,“项目目标完成及收益推演”等十大内容。培训过程中注重团队间的互动交流，在质疑中引导大家开拓思路，打开固有的思维桎梏，从更加合理、更加贴近市场需求的角度去分析项目开发策略，强关注资金、成本在项目决策中的重要作用，凸显运营驱动下对资金、成本的把控要求。

通过此次培训，学员们感触很多，很多固有的项目开发思维模式在此次培训中得到了颠覆，真正跳出了自我专业限制，从上下游的工作开展中辩证且全面的梳理工作开展脉络，对于项目开发全流程有了更加深入的认识。总裁办运营将于近期组织此次沙盘推演活动的复盘培训工作，真正将培训效果落地。