第一届银盛泰·源动力封闭式营销精英训练营，已于2017年9月9日圆满结束，本次训练营历时三天三夜。参训83位精英全部授予勇士勋章，其中一班获得夺冠用时称号，四班全体喝下了苦瓜汁。

　　这是我集团首次以封闭的训练营方式进行员工意志力和凝聚力的训练。项目训练强度大，包括了基础训练、军体拳、五公里负重也行，100+仰卧起坐和100+俯卧撑，个人以及团体轮胎训练，团体泥潭训练，20公里急行军。这个训练营素有“魔训”的称号，然而，银盛泰的营销勇士们，不负期望，发挥了挑战极限，死磕到底的精神，圆满完成了训练。

　　如果说日常训练是精神和体力的双重磨砺，那么，训练营的夜晚学习时间则是一种精神提升与重塑，明晰大营销融合的意义，明晰变革背后的意义，明晰为了组织机构调整后机制的落地与跟进。

不破不立 系统构建

　　9月7日晚22:00，集团总裁助理吴涓为所有参训人员做了一场《转变·突破·驱动》的专题培训，宣贯机制改革的缘起与方向！

　　吴涓总的培训从与一线企业的对标学习出发，剖析银盛泰营销目前存在的状态，找到了银盛泰目前提升营销力的方向，对企业战略的支撑力与执行力！高效的执行力来源于一支高效的队伍！而队伍的战略执行力来自于组织、机制、人才和文化的牵引与落地。

　　而营销人此次突破点就是不破不立、系统构建。当前，营销正在清晰沿着组织机构调整、机制、人才、文化建设来进行重塑和构建。

销售条线体系白皮书

　　张涛总为销售条线新机制改革的细则解密。为打造银盛泰营销所需要的狼性十足执行力强悍的铁血勇士，从人才选育用留、激励机制、考核机制、文化契合四个维度塑造团队。未来银盛泰一线的生力军，高度承接集团战略，高质量实现集团业绩达成要求。

　　条线推出销售精英段位机制，未来销售精英的晋升通道分为专业线和管理线，两条腿走路，两种发现方向。以此激励他们不断挑战自我，不断现在新的平台上实现价值，为集团目标达成提供最强支撑！

铁打的后台：综管模块详解

　　孙义总讲解了对于综管模块的定位与工作职责，并且引入了“赛马机制”。

　　在整个营销体系中，被称为“铁打的后台”！所有的数据统计工作务必真实、及时、准确的完成；对应项目的关键营销节点进行即时跟进，确保按照集团要求落实到位。

　　模块的核心管控内容为由五个关键字组成，综管模块就在对关键字的营销动作上，依照对数据的客观分析，做好后评估工作。

　　模块负责营销体系“赛马机制”搭建，为季度最终得分做好核算准备工作。综合管理模块负责整合营销管理工具。将所有数据表格进行简化、整合。

　　两个晚上的集中培训，参训学员从更深层次理解了集团大营销变革以及对应的机制、人才和文化。大营销对应的新机制，保证了营销组织机构变革的落地，而这次培训的出发点，是企业文化的融合，更是提升执行力，将狼性血液融营销人的血液，打造狼性团队。